Analiza opłacalności przedsięwzięcia

On-line only no. 15/2017

Strategia rozwoju każdego przedsiębiorstwa wymaga podejmowania decyzji związanych z bieżącą działalnością, jak również decyzji o charakterze inwestycyjnym. W tym rozumieniu nie tylko biznesplan nowego przedsiębiorstwa jest inwestycją – jest nią również każde działanie związane z uruchomieniem nowego produktu, usługi bądź otwarciem nowej placówki.

Tak jak w przypadku klasycznego biznesplanu, również w przypadku tego typu przedsięwzięć decyzja powinna posiadać podstawy merytoryczne i być poparta dokonaną analizą opłacalności. Dla realizacji tego celu powinien zostać opracowany model ekonomiczno-finansowy umożliwiający ewaluację takiego przedsięwzięcia. W poniższym artykule przedstawiono kompletny proces opracowania analizy opłacalności, przygotowany w arkuszu kalkulacyjnym MS Excel. Każde nowe przedsięwzięcie wiąże się przede wszystkim z koniecznością poniesienia nakładów inwestycyjnych. Dla celów analitycznych powinniśmy planowane nakłady podzielić na grupy bilansowe i przypisać im odpowiednie stawki amortyzacji (tabela 1–2.). W analizowanym przykładzie założono realizacje inwestycji wymagającej poniesienia nakładów na zakup maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz środków transportu niezbędnych dla obsługi logistycznej. Całkowity nakład wynosi 1500 tys. zł.

Full access available for logged users only. Log in or select best subscription option here..

Log in Order a subscription
Ulubione Print

Also check

On-line only no. 15/2017

Wykorzystanie arkusza Excel w analizie ryzyka projektu inwestycyjnego

Z realizacją każdego projektu inwestycyjnego związane sa dwa typy analizy - analiza opłacalności oraz analiza ryzyka.

Read more
On-line only no. 15/2017

Metody oceny projektów w Excelu

Problematyka podejmowania decyzji inwestycyjnych jest jednym z przedmiotów zainteresowania zarządzania finansami. Wbrew pozorom z takimi decyzjami nie mamy do czynienia tylko w przypadku projektu inwestycyjnego, ale są one elementem codziennej pracy.

Read more

Analiza ryzyka metodą Monte Carlo

DiF_12_61.jpg

Zarządzanie ryzykiem i obliczanie jego prawdopodobieństwa jest bardzo ważne w planowaniu projektów, gdyż pozwala obniżyć ryzyko lub zrezygnować ze zbyt ryzykownych projektów, czyli takich, których analiza doprowadziła do wniosku, że prawdopodobieństwo straty jest zbyt wysokie. Coraz częściej w analizie ryzyka projektów pomocne okazują się programy takie jak Excel. Metodą analizy ryzyka, w której łatwo wykorzystać możliwości Excela, jest metoda Monte Carlo.

Read more

Current issue

Go to

Partners

Reklama